昨天和一個同學聊天，關于氣液增壓缸電商的探討。

     這個朋友來自溫州，我們都知道溫州氣液增壓缸主要以低價去搶市場。朋友說，有一個朋友要把天貓店轉給他來做，因為本身那家企業的老板不懂氣液增壓缸電商運營，所以天貓一直處于沒有盈利卻有花時間和成本的狀態，但是老板只轉讓天貓，營業執照什么的不轉讓，只是想店鋪讓朋友來續費，來操作。

     按理說，這是一個很好的機會。天貓沒有轉讓費，只要續費就可以運營，交一交店鋪服務費就可以了。這是天上掉下的餡餅。生意人，誰都會計算，成本和產出，如果有收益的話，誰愿意放棄一塊大蛋糕。這是一個很簡單的理由。再者老板只是單純的讓店鋪給朋友續費，和操作運營，而沒有把實際的企業權限都轉讓。這樣操作的隱患會成為以后因為利益的問題，他們之間的朋友都沒得做。這是一個轉讓還藕斷絲連的尷尬。其實很容易看出來，那位老板的算盤打的很精，我店鋪的所有成本都下架給你，自己坐收漁翁之利�？上н@樣的算盤太精，不得不讓人冷靜思考一下。

     朋友不接下來的最主要原因是，氣液增壓缸電商真的還是紅利期嗎？淘寶從03年到13年在中國發展的13個年頭的電商紅利期已經悄然在和我們說再見了。因為中國的經濟在改變，電商已經不能成為單純的一個名詞，新零售元年已經開啟。這意味著消費者的體驗，已經是成為所有商業服務的命題，客戶第一。如果氣液增壓缸電商還是按照之前的爆款，低價，不注重氣液增壓缸產品和品質的話，那么注定一步步走向死亡�；ヂ摼W工具作為氣液增壓缸企業商業的一個渠道雖然成為主流，但氣液增壓缸電商最終回歸生意的本質：氣液增壓缸產品的品質和服務。但這家企業的氣液增壓缸產品也主要是靠低價去搶市場。

     朋友的主要業務是在銀行工作，只想帶著兼職心態來操作。所以我的建議是幫忙兼職運營可以，但是如果本人投入的話是不合適的，因為他自己本身在天貓這塊是小白。第二個工作時間的原因，沒辦法全身心的投入。而作為氣液增壓缸電商來說，如果沒有好的服務，哪里來的好的體驗。做生意的，平臺的服務費只是基礎，還要包括平臺的推廣費，產品的庫存，相關人員的費用。這些無形的費用是很多轉讓電商平臺不會告訴別人的保留成分，因為這部分才是大投入。所以，我的建議是暫時不要去轉讓，因為這個氣液增壓缸天貓店并沒有想象中的那么好賺錢。

     我是小玖，我給JiuRong帶鹽！